KPI Diseño de Indicadores de Gestión (10 horas)

CURSO VIRTUAL KPI´S SISTEMA DE DISEÑO DE INDICADORES DE GESTIÓN (10 HORAS) "Lo que No se Mide No se administra; Lo que No se Administra No se MEJORA" Fecha: 19, 20 y 21 de junio de 2019 Inscríbete a tiempo... Cupos limitados Horario España: 2 pm – 5:30 pm (3 horas – 20 minutos por jornada) Horario Argentina - Uruguay: 9 am – 12:30 m (3 horas – 20 minutos por jornada) MODALIDADES: 1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días. 2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información. Promoción 3x2: 3 participantes por la inversión de 2 DISPONIBLE IN COMPANY ¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos? En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, que les permita tener información clave "interna y externa" a nivel financiero, comercial y de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva. Lo invitamos a participar en el Curso Virtual Diseño de Indicadores de Gestión, en el que se darán respuestas a todas sus inquietudes, presentándoles estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores. CONTENIDO PROGRAMÁTICO: "Controla y mejora los procesos de la organización, Aprende a diseñar Indicadores de Gestión, Presenta el informe de gestión de una forma innovadora" MÓDULO I ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN: La organización como sistema. Factores clave de éxito de la gestión: Eficiencia, Eficacia, Efectividad y Productividad. Planificación y Gestión de Riesgos. MÓDULO II CONTROL DE GESTIÓN: Definición y niveles de control de gestión. Factores que influyen en el control de gestión. Limitaciones del control de gestión: ¿Sistema de control policial o de motivación y mejora continua? Esquema de implementación de un Sistema de Indicadores de Gestión que promueva la mejora continua: el paso a paso. MÓDULO III INDICADORES DE GESTIÓN: Definición de indicadores de gestión, atributos y componentes. Metodología para el establecimiento de indicadores. Evaluación de los indicadores de gestión. Tipos de indicadores de gestión: Financieros, Comerciales, Procesos Internos, Recursos Humanos. Presentación de un Informe de Gestión de Alto Impacto. Herramientas de Calidad para el Análisis y Solución de Problemas. Corrección. Acción Correctiva. Acción Preventiva. MÓDULO IV AUDITORÍAS DE PROCESOS Gestión de un Programa de Auditoría. Plan de Auditoría. Preparación de los documentos de trabajo, incluye listas de chequeo para auditorías de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Laboral (ISO 9001:2015 / ISO 14001:2015 / ISO 45001:2018) Técnicas y recomendaciones para la realización de entrevistas. Redacción de No Conformidades. Estrategias para promover la mejora continua a través de las auditorías internas de procesos. INCLUYE: Presentación, manuales de aplicación práctica desarrollados a nivel de consultoría, procedimientos estandarizados de la metodología, formatos en Excel para el desarrollo de informes de gestión en todas las áreas de la organización, vídeo tutorial para el proceso de implementación. Formatos para la implementación de programas de auditorías internas. Listas de chequeo para auditorías de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Laboral. BENEFICIOS: Al finalizar este seminario, el participante podrá: · Definir un paso a paso "esquema de implementación" para el desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo. · Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno sus procesos. · Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones. · Conocer las principales estrategias para desarrollar un programa de auditorías internas como herramienta de evaluación del desempeño. · Finalizar el seminario con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema en su organización, con herramientas de fácil aplicación. INFORMACIÓN: Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 10 días. Precios: Preventa: 80 € (hasta 15 días antes del curso) Normal: 100 € (dentro de los 15 días previos al curso). PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2. Teléfonos: Argentina +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.uy@bydweb.com seminarios.byd.uy@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Agrega seminarios.la@gestionbyd.com a tu libreta de contactos Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción